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环球石材:石中取金 19年“点石成金”摘得东莞市首届政府质量奖
发表于:2010-09-19   浏览人数:

                          19年“点石成金”摘得东莞市首届政府质量奖

                 《东莞日报》记者  杨云平   《环球石材》报记者  龙会刚

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                                                 ■人民大会堂采用了环球的石材 资料图片

          点石成金并非只是传说,在东莞,一家名为环球石材的企业正在书写业界神话。

   如果不出意外,环球石材将在2012年正式上市,而这也将成为国内主营石材业务的上市公司。目前,该公司的上市进程已经进入到实质性操作阶段,券商、律师、会计师等各方面也已进入。到目前为止,这家企业用19年的时间完成了从石头中提炼黄金的历程。

  在紧锣密鼓的上市前夕,环球石材近日也收到了来自东莞市政府方面的一份“大礼”。日前,东莞市公布首届政府质量奖获选名单,环球石材和志成冠军摘得桂冠。作为东莞政府高级别奖项,其含金量之高,无出其右。

    【获奖】

    老板做“质量”答辩

  自2009年初起,一份来自东莞市政府的文件让业界开始有些“躁动”。文件内容称,从2010年起,东莞市将首次设立政府质量奖,仅评出一至两个企业,奖金额度高达100万元。这也意味着,来自政府层面的高级别奖项诞生。在优质制造企业众多的东莞,要成功入选成为第一届获奖企业,其荣誉之高,可想而知。

  近日,这项大奖终于迎来第一任主人。长安的环球石材和塘厦的志成冠军分别成为东莞市首届政府质量奖获奖企业。

  与东莞市政府以往设立的任何奖项都不同,此次政府质量奖获评标准采用的是国际上要求严格的卓越评价体系,远比ISO等标准体系复杂和对企业体系的构成要求要高。

  据了解,虽名为“政府质量奖”,但是实质上该奖项在别的城市如纽约、深圳等却被称作“市长奖”。该奖项并非单纯考校产品质量一项,而是针对企业整个营运体系的一次“大评分”。将所有环节进行量化后得出企业的评价分数。

  环球石材董事总裁朱新胜对记者坦言,此次政府质量奖的参评过程中好像得到一次升华。“这是我见过严厉得有些苛刻的考评体系。企业绝对不可能有任何虚假的东西在里面,因为在这些专家面前,肯定会被揭穿。”朱新胜回忆说,同样一个问题,不同的专家会在不同的时间、不同的地点“冷不丁”地问你一次,“按照人的正常习惯,如果你不是按照真实的东西来回答,前后回答的内容肯定是不一样的。”

   【上市】

   最大压力来自管理

  在朱新胜看来,此次能够获奖,其殊荣不言而喻。但是,对于企业来说,将原有不甚规范的地方通过此次评选过程得以改善,才是最重要的。

  “环球石材已经称为东莞市的上市后备企业。并且,目前我们的上市工作正在紧张的进行当中。券商、律师、会计师等各个环节已经介入。换句话说,我们的上市已经步入全面实施阶段。”朱新胜透露说,如果不出意外,环球石材将会在2012年成功上市。

  据了解,目前国内的上市企业中,有一家企业在经营石材业务。但是,这家公司的主营业务,而是房地产等其他领域。

  然而,对于上市,朱新胜并非一味强调其融资的功能。相反,朱新胜称,目前他很有压力:“对于上市后的业界增长,我并不担心,按照环球目前的市场占有和扩展能力,环球完全有能力为股民带来收益。我的压力主要来自于企业的管理方面。上市公司要求各方面都做到非常规范,而家族企业背景的环球,还需要一点时间去调整,将我们的管理完全规范起来。”

  这也正是朱新胜认为政府质量奖为其带来收益的地方。“通过近半年从申报到获奖的过程,环球已经在各方面进行的改善。相比之前的管理,环球的进入如同脱胎换骨。”

   【扩张】

  挖掘北方市场潜力

  环球上市的背后,还蕴藏着一个更庞大的计划。

  据朱新胜透露,环球石材目前已经敲定在天津设立一个3000多亩的石材产业园。据记者了解到的情况,如果3000多亩的产业园落成,将成为具大的石材加工产业基地。

  据介绍,天津产业园一旦落成,将会使得环球石材的产能比现有规模扩大三倍以上。如此大规模扩大产能,环球是否有能力让市场有足够的“胃口”去消化?朱新胜对此充满信心:“实际上,我们之所以要如此快速度打造天津产业园,就是因为我们现在的订单太多,而我们的产能规模太小,接不过来。因此,即便到时候环球的产能规模爆发式扩大,市场也能够马上消化。”

 【管理】

 “痛苦”去家族化

  在环球石材获奖、上市、扩张的背后,被环球石材内部员工普遍成为“朱老板”的朱新胜的用人之道或许是推动环球20多年来健康发展的原动力之一。      “环球石材已经基本完成了去家族化的过程。目前,在公司的高层管理人员中,只有几个是家族内部人员。其他的都是外聘的职业经理人。”朱新胜称,去家族化的过程其实“很痛苦”,但是为了公司长远计,必须完成这一步,“不仅家族人员尽量少参与公司管理,包括我本人也在最近的五六年时间内逐渐放权,让公司的职业经理人对公司进行决策型的管理。”

      朱新胜并不讳言称,环球是一个家族企业,这种企业在创业初期优势明显,通过家族内部人士的倾力打造会将企业迅速做大。但是做大之后,家族企业的管理不规范、人治强过公司条例等不健康因素就会出现。

 

  朱新胜很庆幸走出这一步:“公司要上市,如果不迈出让其他人来管理的这一步,又何谈让其他人来分享股份?”

    在港资背景的环球石材中,中高层职业经理人,几乎全都是大陆业界人士。朱新胜称,内地有不少的优秀人才,对内地市场熟悉,企业要本土化,就应该先从管理层本土化

 

详见《东莞日报》20100830 C4版

 http://blog.sina.com.cn/s/blog_63eff5d90100m812.html